高端实战管理培训专家刘成熙为YKK拉链公司成功授课《绩效管理》课程
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授课时间2024年8月7号（1天）广州

客户行业：拉链业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
日本YKK集团（吉田工业公司）的创始人吉田忠雄被称为世界拉链大王。公司每年生产的ＹＫＫ拉链是地球与月亮间距的５倍，占日本九成，占世界拉链市场55％；它改变了２０世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征，为生活现代化增添了一项新的内容。公司年营业额２０多亿美元，跻身日本最大公司行列。集团并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。从用途上看，不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。 　
培训对象：中高层管理者
课程收益：
学习绩效管理系统介绍，各部门职责的定位与绩效考核的关系
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧
掌握绩效谈话和辅导的方法
具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈
掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法
课程大纲：
第一单元：绩效管理系统介绍
第二单元：绩效管理中部门KPI与岗位KPI结合
第三单元：绩效管理的核心内容
第四单元：绩效考核与评估步骤及技巧
第五单元：绩效面谈与辅导技巧
第六单元：总结与Q&A
精彩见证刘成熙老师绩效管理课程授课企业（事实胜于雄辩）
序号 授课企业客户名称 课程名字 授课时间
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 主讲：刘成熙老师
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司　 目标管理实务 2009-12-23 主讲：刘成熙老师
7 和硕联合科技股份有限公司　 目标管理与计划落实 2010-3-16 主讲：刘成熙老师
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 主讲：刘成熙老师
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 主讲：刘成熙老师
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 主讲：刘成熙老师
13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 主讲：刘成熙老师
14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17 主讲：刘成熙老师
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力
2010-12月16-17号 主讲：刘成熙老师
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 主讲：刘成熙老师
17 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26 主讲：刘成熙老师
21 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13 主讲：刘成熙老师
22 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23 主讲：刘成熙老师
23 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
24 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
25 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31 主讲：刘成熙老师
26 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
27 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
28 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
29 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次 主讲：刘成熙老师
30 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
31 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
32 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13 主讲：刘成熙老师
33 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17 主讲：刘成熙老师
34 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26 主讲：刘成熙老师
35 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13 主讲：刘成熙老师
36 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
37 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
38 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13 主讲：刘成熙老师
39 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
40 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19 主讲：刘成熙老师
41 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26 主讲：刘成熙老师
42 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 主讲：刘成熙老师
43 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29 主讲：刘成熙老师
44 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13 主讲：刘成熙老师
45 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21 主讲：刘成熙老师
46 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19 主讲：刘成熙老师
47 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26 主讲：刘成熙老师
48 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 主讲：刘成熙老师
49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号 主讲：刘成熙老师
50 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010.11.28 主讲：刘成熙老师
51 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29 主讲：刘成熙老师
52 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19 主讲：刘成熙老师
53 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
54 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4 主讲：刘成熙老师
55 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
56 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号
57 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号
58 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 主讲：刘成熙老师
59 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 主讲：刘成熙老师
60 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 主讲：刘成熙老师
61 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 主讲：刘成熙老师
62 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 主讲：刘成熙老师
63 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
64 上海赛科石油化工有限责任公司导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16号 主讲：刘成熙老师
65 凯德置地上海 KPI设定与目标分解 2015年6月10-11日 主讲：刘成熙老师
66 凯德置地北京 KPI设定与目标分解 2015年6月17-18日 主讲：刘成熙老师
67 凯德置地成都 KPI设定与目标分解 2015年6月24-25日 主讲：刘成熙老师
68 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号
69 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日 主讲：刘成熙老师
70 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2016年3月4号
71 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日 主讲：刘成熙老师
72 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号
73 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号
74 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号
75 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号 主讲：刘成熙老师
76 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号 主讲：刘成熙老师
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号 主讲：刘成熙老师
78 一汽解放汽车有限公司轴齿中心 基于战略的绩效应用与团队管理 2017年11月19-20号 主讲：刘成熙老师
79 一汽-大众销售有限公司 绩效管理 2017年12月28号 主讲：刘成熙老师
80 一汽解放仓储中心 绩效管理 2017年12月29-30号 主讲：刘成熙老师
81 佛山市泰裕达钢业集团有限公司 卓越绩效研习 2018年9月1-2
82 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理（第一期） 2019年9月21号
83 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理（第二期） 2019年10月24日
84 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理（第三期） 2019年10月28日
85 敏华控股有限公司 绩效管理与面试技巧 2020年7月31号 主讲：刘成熙老师
86 中邮人寿保险股份有限公司 KPI制定与推行技巧 2021年7月19号
87 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理-线上直播（第四期） 2022年3月29号 主讲：刘成熙老师
88 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理（第五期） 2023年3月9号 主讲：刘成熙老师
89 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理（第六期） 2024年8月7号 主讲：刘成熙老师
刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）
TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）
TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；
TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；
TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；
TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）
TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）
TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；
TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）
TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）
TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
众多课程客户续签率非常高。
高端实战管理培训专家刘成熙老师2024年迭代更新课
New-企业战略管理与策略规划（2天）
New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）
New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）
New-战略业务规划与组织协同（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业价值创新与再成长之道（2天）
New-企业经营思维提升（2天）
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）
New-企业成功运营与高效协同（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）
New-创新管理与领导变革之道（2天）
New-组织协同与无边界管理（2天）
New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）
New-组织盘点与经营能力提升（2天）
New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请微信搜索“刘成熙”或“刘成熙老师”立即联系助理曾老师微信:1608676672 ，我们将为您提供更专业的服务。刘成熙老师微信公众号名称: 高端实战管理培训专家刘成熙老师 ，刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。