查看详情>> 课程目的课程要点 建立培训团队通过自我介绍、民主选举、自我推荐等形式选举班长、组长； 各团队建立团队文化，确定组名组呼。 认知优秀职业经理人必备的素质详细讲述职业经理人必备素质； 通过讨论了解自身不足； 结合自身实际思考如何成为优秀的职业经理人。 掌握时间管理法则树立浪费等于等死的观念； 让生命中的每一天都产生效能； 充分掌握时间管理规则，合理利用时间。 掌握目标管理法则，确定自我目标了解目标确定的基本法则； 了解目标明确的重要性； 结合自身实际重新梳理自己及团队目标； 培养自身订立长、中、短期目标规划； 培养定期审视及修订目标，评估成效的能力。 掌握客户性格，因人而异的接触是成功的法宝高端销售的本质 掌握不同层次的沟通要点 分析不同性格人群的处事特点 根据性格差异选择接触技巧 明白销售真谛，见识销售奇迹了解最前沿的销售技能技巧 掌握销售的基本技能 从思想上改变对销售的成就观念 寻找和探索适合自己的销售技巧 坚持不懈地做好销售 激励学员懂得成功法则，付诸于行动通过案例让大家明白成功的关键和基本法则 不断地激励自我、相信自我、战胜自我 服从管理坚持不懈是成功的关键 脚踏实地的付诸行动才能最终实现自己目标 坚持信念，迈向卓越养成优秀的习惯是迈向卓越的基石； 做一个卓越的人是时代的需求； 抛弃所有的抱怨与牢骚，脚踏实地，坚持不懈，简单的重复即可创造无限奇迹。 达到磨合团队的目的，拒绝抱怨，勇往直前训练团队共同荣誉感； 认知每个人对团队都非常重要； 培养遇到困难要沉着冷静的习惯； 训练团队协调统一的声音及步调。 感恩生命中的每一个人，建立合作意识通过角色扮演，相互帮助走过“风风雨雨”； 学会感恩，学会感谢，学会奉献，学会互助； 通过课程引导，充分认识和感知自己的角色及定位，懂得珍惜眼前一切，珍惜共事时光。 感受只有步调统一才能发挥团队无穷力量通过训练让学员感受在团队发展中配合的重要性； 让学员感受不按规则和要求出牌追踪导致的是团队的失败； 充分证明每个人都是团队不可或缺的一部分； 在团队发展的时候，每个人都要贡献力量，不可滥竽充数。 树立竞争意识，团队荣誉为上在训练中注入竞争机制，让每位学员拥有团队荣誉感，为团队荣誉而战； 培养团队主管，挖掘领导人选，更加清晰的发现人才和了解人才； 全员的协调和配合是战胜对手的关键，也是团队成长的根本。 培养团队精神和竞争意识各组分别完成头顶乒乓球5个、健步运水5杯、膝盖夹气球5个、筷子夹玻珠20颗、吹气球20个，速度快的小组获胜；

查看详情>> 第一篇  角色转换  全面了解 建立学习氛围，组建团队并形成团队文化，通过相互的了解与认识，突破自我障碍，全身心投入学习，服从团队管理。 通过对职业环境、求职心理、企业文化等方面讲解，使新员工了解“位置”的重要性。引导员工对未来充满信心，针对自身实际重新对自我未来的目标进行定位，增强对公司的忠诚度，建立成功者应有的信念，完成公司与员工之间的“筑梦工程”。 第二篇  建立信念  快乐成长 成功来自敢于开口。自我业绩的增长与销售额成正比，要想销售成功，先从敢于开口开始，通过训练，更好地包装自己、包装公司、包装产品，让更多人记住你。 建立团队建设初期的共好理念，挖掘别人身上的亮点，构建和谐团队。 第三篇  重拾自我  融入团队 培养员工对未来的目标进行规划，短期、中期、长期目标如何来进行订立，相信没有做不到的，只有想不到的，学习成功者的成功法则，掌握要成功的基本理念。 在生活中、工作中，我们是出于忙或是盲？对于时间又如何更好的安排和规划呢？你是否还在用忙来作为借口，在每个人都非常公平的24小时中如何将自己的价值更好的发挥出来？ 通过训练，使员工体验友谊的正规和协作的乐趣，敢于承担责任，懂得信任与帮助，懂得感恩与付出。 第四篇  迈步卓越  走向成功 社会存在竞争，市场不断变化，通过训练，教会员工勇于付出，为团队荣誉而战，始终贯穿合作共赢的经营理念，全面了解公司与员工之间的鱼水关系。 能把事情做完不是好员工，在工作中敢于创新，敢于尝试才是21世纪的优秀人才，通过训练，能够对公司培养储备干部提供信息，让您的公司、您的团队更加优秀，更具战斗力。 教会员工不断的进行自我确认，树立信心，不着任何借口，永不放弃直至成功。